A cégkultúra alappillérei – 4 napos kihívás vállalkozóknak
„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire.” – Peter Drucker Tanuld meg a 4 legfontosabb pillért, amivel a csapatod kommunikációja tisztul, a felelősségvállalás erősödik, a motiváció tartós lesz – és a teljesítmény magától húz felfelé.
Képzeld el, hogy belépsz az irodába – és az emberek mosolyognak rád. Nem azért, mert kell, hanem mert jó ott lenni. A kritikát köszönettel fogadják, a hibákat felvállalják, a sikereket közösen ünneplitek. Ez nem álom: ez tudatosan épített cégkultúra.
Miért most?
Lehet bármilyen jó a terved – ha a cégkultúra nincs helyén, a növekedés lelassul. Ez a kihívás olyan belső működést épít, ami megtartja a legjobb embereidet és tartósan emeli a teljesítményt.
- ✓Kevesebb feszültség, tisztább kommunikáció.
- ✓Erősebb felelősségvállalás a csapatban.
- ✓Tartós motiváció – kampányok nélkül is.
Mit nyersz vele?
Azonnal alkalmazható vezetői eszközöket kapsz, amiket már másnap kipróbálhatsz a cégedben. Nem elmélet, hanem gyakorlat – konkrét mondatokkal és helyzetforgatókönyvekkel.
- ✓Szendvics kommunikáció: kritika, amit megköszönnek.
- ✓100% felelősség: az erő, ami ragadós.
- ✓Csere-szabályok: egyensúly és motiváció.
- ✓Élő Q&A: személyre szabott válaszok.
Mit kapsz a 4 nap során?
Napi fókusz, rövid tananyagok, azonnali alkalmazás.
Hogyan adhatsz kritikát úgy, hogy a másik hálás legyen érte?
Megtanulod azt a kommunikációs technikát, amivel a legkényesebb visszajelzés is építővé válik – és a kolléga motiváltan javít.
A példamutatás ereje a vezetésben
Felfedezed, hogyan alakul ki felelősségvállaló csapat, ha te magad is teljes mértékben vállalod a felelősséget – hibákért és sikerekért egyaránt.
Motiváció és egyensúly a kapcsolatokban
Megérted, miért a csere minősége határozza meg a céged sikerét, és miként éred el a tisztességes/bőséges cserét kollégákkal és partnerekkel.
Hogyan hozd ki a csapatodból a maximumot?
Balla-Wohlfarth Csilla élőben osztja meg, hogyan építette fel az Onlinemárkaboltot Magyarország 12. legnagyobb magyar tulajdonú webáruházává, megötszörözve a forgalmat és megduplázva a csapat létszámát. A végén élő kérdezz–felelek!
Balla-Wohlfarth Csilla
Az Onlinemárkabolt Magyarország Kft. társtulajdonosa és igazgatónője, a Szemléletváltó mentorprogram mentora
- ✓9 éve vezeti az Onlinemárkaboltot; a forgalom 8 év alatt megötszöröződött.
- ✓A csapat létszáma 25 → 50 főre nőtt, stabil rendszerekkel.
- ✓Elérte, hogy a tulajdonos évi 11 napot dolgozzon az operatívban.
- ✓6 éve mentorál vállalkozókat szervezetfejlesztés témában.
„A vezető dolga megadni az embereknek a létezőséget, a világos elvárást és a tisztességes cserét. A többi jön magától.”
Mi történik, ha nem foglalkozol a cégkultúráddal?
- !A legjobb embereid lassan elmennek – és nem mindig derül ki, miért.
- !A motiváció csökken, a belső feszültség pedig energiát éget.
- !A hibák ismétlődnek, mert senki nem vállalja fel őket nyíltan.
- !A növekedés lelassul – a csapatod nem húzza, hanem visszatartja a céget.
Ezek nem egyik napról a másikra történnek – épp ezért alattomosak. Most még megelőzheted.
Csatlakozz most, és építs olyan cégkultúrát, ami magától termeli a sikert!
🎯 4 nap – 4 kulcspilléres mesterkurzus • 📅 Szeptember 1–4. • 🎤 Balla-Wohlfarth Csillával
Mi fog történni, miután jelentkezel?
- Azonnali visszaigazolás és hozzáférési link.
- Emlékeztető a start előtt.
- Napi videó + letölthető feladat.
- 4. napon élő webinár és Q&A Csillával.
- Másnaptól beépíthető módszerek – azonnali eredmények.
Fontos: a 4. napi élő webinár felvétele nem lesz visszanézhető.
Jelentkezés a kihívásra
Mit kapsz a részvétellel?
- ✓Napi fókuszált tudás + gyakorlati feladat.
- ✓Konkrét mondatok és helyzetforgatókönyvek.
- ✓Élő webinár és Q&A a 4. napon.
- ✓Közösségi lendület – nem vagy egyedül a változásban.
Ha most lépsz, a szeptember 1-i kezdésre minden készen áll. Ne halogasd: a kultúra minden nap alakul – alakítsd te!
Gyakori kérdések
Mennyi időt vesz igénybe naponta?
Napi rövid, célzott tananyagokkal dolgozunk (kb. 15–25 perc), amiket akár kávészünetben is meg tudsz nézni.
Visszanézhető lesz az élő webinár?
Nem – a 4. napi webinár és Q&A csak élőben érhető el, hogy fókuszált figyelmet és valódi interakciót kapj.
Mennyire gyakorlati az anyag?
Erősen gyakorlati. Minden nap kapsz konkrét eszközt és mintamondatokat, amiket másnap kipróbálhatsz a csapatoddal.
Kinek ajánlott?
Vállalkozóknak, cégvezetőknek és team leadeknek, akik jobb kommunikációt, erősebb felelősséget és tartós motivációt akarnak a csapatukban.
Psszt… nemsokára indulunk…
A Cégkultúra alappillérei:
4 napos kihívás
vállalkozóknak
A Cégkultúra alappillérei:
4 napos kihívás vállalkozóknak
Növekedni szeretnél? | Rendszert építenél a káosz helyett?
Nem vagy megelégedve a csapatoddal?
A mostani és az álom céged között a különbség a Cégkultúra.
Növekedni szeretnél? | Rendszert építenél?
Nem vagy megelégedve a csapatoddal?
A mostani és az álom céged között a különbség a Cégkultúra.
„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire.”
Tanuld meg a cégkultúra legfontosabb alappilléreit, amivel a csapatod kommunikációja tisztul, a felelősségvállalása erősödik, és a motivációja tartós lesz!
Időpont: 2025. szeptember 1-4.
Miért pont Cégkultúra?
Biros Levente, cégét, az onlineMárkabolt-ot, stratégiával építette fel 0-ról 900 millió forintos árbevételre, de az igazi áttörés még csak ezután jött.
Felvette igazgatónőjét, Csillát, aki a Cégkultúrával olyan munkahelyi környezetet épített, ahova a legjobb munkatársak maguktól akarnak csatlakozni, napról napra motiváltan dolgoznak, és a cégnél is akarnak maradni.
Ezzel a Cégkultúrával pedig sikerült átlépni az 5 milliárd forintos éves forgalmat.
Cégkultúra unalmasan röviden:
Képzeld el, hogy belépsz az irodába – és az emberek mosolyognak rád. Nem azért, mert kell, hanem mert jó ott lenni. A kritikát köszönettel fogadják, a hibákat felvállalják, a sikereket pedig közösen ünneplitek.
De hogyan kezdjek bele?
Ha eddig alig foglalkoztam ezzel…
Most megtanítjuk az alapokat, 4 nap alatt:
1. Nap
Hogyan adhatsz kritikát úgy, hogy a másik hálás legyen érte?
[VIDEÓ + MUNKAFÜZET]
Megtanulod azt a kommunikációs technikát, amivel a legkényesebb visszajelzés is építővé válik – és a kolléga motiváltan javít.
2. Nap
A példamutatás ereje a vezetésben
[VIDEÓ + MUNKAFÜZET]
Felfedezed, hogyan alakul ki felelősségvállaló csapat, ha te magad is teljes mértékben vállalod a felelősséget – hibákért és sikerekért egyaránt.
3. Nap
Motiváció és egyensúly a kapcsolatokban
[VIDEÓ + MUNKAFÜZET]
Megérted, miért a csere minősége határozza meg a céged sikerét, és miként éred el a tisztességes/bőséges cserét a kollégákkal és a partnerekkel.
4. Nap
Hogyan hozd ki a csapatodból a maximumot?
[ÉLŐ ADÁS + KÉRDEZZ-FELELEK]
Balla-Wohlfarth Csilla élőben osztja meg, hogyan építette fel az Onlinemárkaboltot Magyarország 12. legnagyobb magyar tulajdonú webáruházává, megötszörözve a forgalmat és megduplázva a csapat létszámát. A végén élő kérdezz–felelek!
Ha tényleg megfogadod és beépíted a 4 nap tanulságait:
A következő 6 hónapod akár így is telhet:
Ha részt veszel a kihíváson:
Ha most kihagyod a kihívást:
4 nap múlva
Megtanulhatod, hogyan épül fel egy erős céges kultúra, és miért ez a növekedésed kulcsa.
Lehet, hogy továbbra sem veszed észre, mennyire hat a csapatod légköre a cég teljesítményére.
Megtanulhatod, hogyan épül fel egy erős céges kultúra, és miért ez a növekedésed kulcsa.
4 nap múlva
Lehet, hogy továbbra sem veszed észre, mennyire hat a csapatod légköre a cég teljesítményére.
15 nap múlva
Kevesebb lesz a félreértés, és a felesleges kérdés, a csapatod érezhetően önállóbb lesz.
Könnyen lehet, hogy mindenki marad a megszokott működésben, és a kisebb feszültségek továbbra is lassítják a közös munkát.
Kevesebb lesz a félreértés, és a felesleges kérdés, a csapatod érezhetően önállóbb lesz.
15 nap múlva
Könnyen lehet, hogy mindenki marad a megszokott működésben, és a kisebb feszültségek továbbra is lassítják a közös munkát.
30 nap múlva
Javulhat a hangulat és a teljesítmény a cégedben, miközben te kevésbé érzed, hogy minden feladat a te válladat nyomja.
Elképzelhető, hogy a sok feladat és döntés terhe továbbra is rajtad marad, miközben a csapat még mindig nem hozza ki magából a maximumot.
Javulhat a hangulat és a teljesítmény a cégedben, miközben te kevésbé érzed, hogy minden feladat a te válladat nyomja.
30 nap múlva
Elképzelhető, hogy a sok feladat és döntés terhe továbbra is rajtad marad, miközben a csapat még mindig nem hozza ki magából a maximumot.
3 hónap múlva
Stabilabb csapatod lesz, kevésbé fognak cserélődni az embereid és kiszámíthatóbb lesz a növekedésed.
Lehet, hogy továbbra is nehezebb lesz megtartani a kulcsembereket, és a növekedés lassabban, kiszámíthatatlanabbul halad.
Stabilabb csapatod lesz, kevésbé fognak cserélődni az embereid és kiszámíthatóbb lesz a növekedésed.
3 hónap múlva
Lehet, hogy továbbra is nehezebb lesz megtartani a kulcsembereket, és a növekedés lassabban, kiszámíthatatlanabbul halad.
6 hónap múlva
Egy összetartó, önállóan működő csapatod lesz, ami képes a céget tovább skálázni, akár nélküled is.
Könnyen lehet, hogy még mindig sok minden a te válladon marad, az embereid motiválása továbbra is nehézség lesz, és ez komoly gondokat okozhat a cégedben.
Egy összetartó, önállóan működő csapatod lesz, ami képes a céget tovább skálázni, akár nélküled is.
6 hónap múlva
Könnyen lehet, hogy még mindig sok minden a te válladon marad, az embereid motiválása továbbra is nehézség lesz, és ez komoly gondokat okozhat a cégedben.
Ki tartja a kihívást?
Balla-Wohlfarth Csilla
Az Onlinemárkabolt Magyarország Kft. társtulajdonosa és igazgatónője, a Szemléletváltó mentorprogram mentora
10 éve vezeti az Onlinemárkaboltot, sőt, mostmár társtulajdonosa is. A forgalom 9 év alatt megötszöröződött. A csapat létszáma 25 → 50 főre nőtt. Elérte, hogy a tulajdonos évi 11 napot dolgozzon a cégben. 7 éve mentorál vállalkozókat, szervezetfejlesztés témában.
Ők már részt vettek Csilla képzésein:
Balla-Wohlfarth Csilla
Az Onlinemárkabolt Magyarország Kft. társtulajdonosa és igazgatónője, a Szemléletváltó mentorprogram mentora
10 éve vezeti az Onlinemárkaboltot, sőt, mostmár társtulajdonosa is. A forgalom 9 év alatt megötszöröződött. A csapat létszáma 25 → 50 főre nőtt. Elérte, hogy a tulajdonos évi 11 napot dolgozzon a cégben. 7 éve mentorál vállalkozókat, szervezetfejlesztés témában.
Ők már részt vettek Csilla képzésein:
Jelentkezés a kihívásra
Mit kapsz a részvétellel?
Gyakorlati munkafüzet
a kihíváshoz
Konkrét mondatok a
kommunikációs helyzetekre
Kérdezz-felelek
a 4. napon
Közösségben tanulhatsz
Gyakori kérdések
Napi rövid, célzott tananyagokkal dolgozunk (kb. 15–25 perc), amiket akár kávészünetben is meg tudsz nézni.
Nem – a 4. napi webinár és Q&A csak élőben érhető el, hogy fókuszált figyelmet és valódi interakciót kapj.
Erősen gyakorlati. Minden nap kapsz konkrét eszközt és mintamondatokat, amiket másnap kipróbálhatsz a csapatoddal.
Vállalkozóknak, cégvezetőknek és team leadeknek, akik jobb kommunikációt, erősebb felelősséget és tartós motivációt akarnak a csapatukban.
Szervező: Szemléletváltó | Előadó: Balla-Wohlfarth Csilla
Miért most?
Kevesebb feszültség, tisztább kommunikáció.
Erősebb felelősségvállalás a csapatban. Tartós motiváció – kampányok nélkül is.
„4 nap, ami megváltoztatja, ahogy a csapatoddal dolgozol – örökre.”
Tanuld meg a 4 legfontosabb pillért, amivel a csapatod kommunikációja tisztul, a felelősségvállalás erősödik, a motiváció tartós lesz – és a teljesítmény magától húz felfelé.
„4 nap, ami megváltoztatja, ahogy a csapatoddal dolgozol – örökre.”
Képzeld el, hogy belépsz az irodába – és az emberek mosolyognak rád. Nem azért, mert kell, hanem mert jó ott lenni. A kritikát köszönettel fogadják, a hibákat felvállalják, a sikereket közösen ünneplitek. Ez nem álom: ez tudatosan épített cégkultúra.
Mit nyersz vele?
- Szendvics kommunikáció: kritika, amit megköszönnek.
- 100% felelősség: az erő, ami ragadós.
- Csere-szabályok: egyensúly és motiváció.
- Élő Q&A: személyre szabott válaszok.
Mit kapsz a 4 nap során?
Hogyan adhatsz kritikát úgy, hogy a másik hálás legyen érte?
Megtanulod azt a kommunikációs technikát, amivel a legkényesebb visszajelzés is építővé válik – és a kolléga motiváltan javít.
A példamutatás ereje a vezetésben
Felfedezed, hogyan alakul ki felelősségvállaló csapat, ha te magad is teljes mértékben vállalod a felelősséget – hibákért és sikerekért egyaránt.
Motiváció és egyensúly a kapcsolatokban
Megérted, miért a csere minősége határozza meg a céged sikerét, és miként éred el a tisztességes/bőséges cserét kollégákkal és partnerekkel.
Hogyan hozd ki a csapatodból a maximumot?
Balla-Wohlfarth Csilla élőben osztja meg, hogyan építette fel az Onlinemárkaboltot Magyarország 12. legnagyobb magyar tulajdonú webáruházává, megötszörözve a forgalmat és megduplázva a csapat létszámát. A végén élő kérdezz–felelek!
Balla-Wohlfarth Csilla
- 9 éve vezeti az Onlinemárkaboltot; a forgalom 8 év alatt megötszöröződött.
- A csapat létszáma 25 → 50 főre nőtt, stabil rendszerekkel.
- Elérte, hogy a tulajdonos évi 11 napot dolgozzon az operatívban.
- 6 éve mentorál vállalkozókat szervezetfejlesztés témában.
Mi történik, ha nem foglalkozol a cégkultúráddal?
- A legjobb embereid lassan elmennek – és nem mindig derül ki, miért.
- A motiváció csökken, a belső feszültség pedig energiát éget.
- A hibák ismétlődnek, mert senki nem vállalja fel őket nyíltan.
- A növekedés lelassul – a csapatod nem húzza, hanem visszatartja a céget.
Csatlakozz most, és építs olyan cégkultúrát, ami magától termeli a sikert!
- Azonnali visszaigazolás és hozzáférési link.
- Emlékeztető a start előtt.
- Napi videó + letölthető feladat.
- 4. napon élő webinár és Q&A Csillával.
- Másnaptól beépíthető módszerek – azonnali eredmények.
Fontos: a 4. napi élő webinár felvétele nem lesz visszanézhető.