Kovács Zsolt Milán (FőkönyvGuru Zrt.) és vezetője, Dávid Cintia őszintén mesélnek arról az útról, hogy hogyan lesz egy túlterhelt vállalkozóból befektetői szemléletű tulajdonos, és hogyan válik egy munkatárs valódi cégvezetővé.
Hogyan válaszd ki a vezetőidet? Milyen szempontok a legonfosabbak? Hogyan delegálj nekik? Bizalom, kiégésközeli helyzetek, hibák és buktatók, kommunikációs törések és újraépítés – mindezekről szól ez az adás, ráadásul magyar KKV nyelven, sallangok nélkül.
Ha azt érzed, hogy hiába delegálsz, a végén mégis minden nálad landol, vagy szeretnéd, hogy a vállalkozásod nélküled is stabilan működjön, ez az epizód neked szól.
Amiről szó lesz:
- hogyan lehet fokozatosan átadni a vezetői felelősséget úgy, hogy közben ne omoljon össze minden?
- hogyan ismered fel, hogy túl korán akartál hátralépni a vállalkozásodból?
- miért nem jó út az, ha egyszerűen csak kinevezel valakit vezetőnek?
- hogyan találhatsz cégen belül olyan embert, akiből valóban jó cégvezető válhat?
- miért nem feltétel, hogy a vezetőd jobb szakember legyen nálad?
- milyen mérőszámokat néz egy tulajdonos akkor, amikor már nem ő vezeti napi szinten a céget?
Tudd meg Te is, miért akadt el a vállalkozásod,
valamint, hogy mi kell a továbblépéshez:
Ha inkább csak hallgatnád, itt megteheted:
TOVÁBB A KORSZAKVÁLTÓ MENTORPROGRAMRA >>
Ismerd meg a Korszakváltó Mentorprogramot, és tedd meg az első lépést egy jól működő, önállóan is profitot termelő vállalkozás felé!
A program célja, hogy képes legyél felelősségi köröket delegálni, és olyan rendszereket kialakítani, amelyek lehetővé teszik, hogy a vállalkozásod nélküled is hatékonyan tudjon működni.
A Korszakváltó Mentorprogram segítségével nemcsak a megfelelő munkatársak kiválasztásában és megtartásában fejlődhetsz, hanem abban is, hogy vállalkozásod rendszerszinten működjön, így több szabadidőd és nagyobb profitod legyen.
A döntés most a te kezedben van: elkezded kiépíteni az önjáró vállalkozásodat, vagy továbbra is a napi operatív feladatok rabja maradsz? 🚀