Ezért nem mersz vállalkozóként szabadságra menni…
Sok vállalkozó számára a szabadság lehetősége egyszerűen elképzelhetetlennek tűnik… nem mint egy egyszerű kikapcsolódásként tekint rá, hanem egy elérhetetlen álomként.
Biros Levente, a Szemléletváltó Mentorprogram elindítója és az Onlinemárkabolt Magyarország Kft. alapítója megosztja veled saját tapasztalatait a szabadságtól való félelem okairól, és ezeken keresztül bemutatjuk, hogyan veheted át vállalkozóként újra az irányítást az életed felett.
Így lehet a cégvezetést fokozatosan átadni – Kovács Zsolt Milán (Főkönyvguru) vállalkozói evolúciója (a Mindenestől a Befektetői korszakig)
Ha vállalkozóként azt érzed, hogy hiába delegálsz, a végén mégis minden nálad köt ki, vagy szeretnéd, hogy a vállalkozásod nélküled is stabilan működjön, akkor ez a Podcast adás valódi szemléletváltást fog hozni.
Ebben az adásban Kovács Zsolt Milán és Dávid Cintia őszintén megmutatják, hogyan lesz egy túlterhelt vállalkozóból tulajdonosi szemléletű vezető, és hogyan válik egy munkatársból valódi cégvezető.
Amiért érdemes meghallgatnod:
– Megkapod a választ arra, miért nem lesz könnyebb a céged attól, hogy egyszerűen csak kinevezel valakit vezetőnek, és mitől omlik vissza mégis minden a tulajdonosra.
– Kiderül, hogyan találhatsz cégen belül olyan embert, akiből valóban jó vezető válhat, még akkor is, ha nem ő a legerősebb szakember.
– Megtudod, hogyan lehet úgy átadni a felelősséget, hogy közben ne csússzon félre a tulajdonos–vezető együttműködés, és ne a kimondatlan feszültségek vezessék a céget.
Ezért veszi fel a vállalkozók 99%-a pont a rossz alkalmazottakat
Gondolkodtál már azon, hogy miért érzed magad túlterheltnek, miközben van egy csapatod? Vagy hogy miért érzed úgy, mintha még mindig egyedül dolgoznál, pedig már vannak munkatársaid? Lehet, hogy rossz embereket vettél fel, és ezt még csak észre sem vetted? A toborzás, a hatékony csapatépítés és a munkatársak megtartása kulcskérdés minden KKV vállalkozó számára. Mégis a legtöbb vállalkozó még mindig rossz alkalmazottakat választ, és ennek következménye az állandó frusztráció, a növekvő költségek és a csökkenő profit. Hogyan lehet olyan munkatársakat találni, akik valóban motiváltak, és hozzáadott értéket teremtenek? Ebben a cikkben konkrét hibákon és gyakorlati megoldásokon keresztül mutatjuk meg a helyes utat.
Mindent neked kell csinálnod a cégedben? Akkor ezt a 3 dolgot biztosan rosszul csinálod…
Vállalkozóként ismerős az érzés, hogy minden rajtad múlik? Ha te nem lépsz közbe, nem oldod meg a problémát, akkor a dolgok leállnak? Ha igen, akkor három alapvető hibát valószínűleg te is elkövetsz.
De ne aggódj, nem vagy egyedül! A legtöbb KKV vállalkozó ezen a folyamaton megy keresztül – de szerencsére van kiút. Nézzük meg, milyen hibák tartanak csapdában, és hogyan tudsz végre felszabadulni!
„Rabszolga voltam a saját cégemben” – Egerszegi Krisztián (MiniCRM) vállalkozói evolúciója (a Mindenestől a cég eladásáig)
Te vagy a vállalkozásod motorja, fékje és kereke is egyszerre? Akkor ez a Podcast adás valódi szemléletváltást fog hozni.
Ebben az adásban Egerszegi Krisztián őszintén végigvisz azon az úton, hogyan jutott el a Mindenes működéstől a Befektetői korszakig, végül pedig az exitig.
Amiért érdemes meghallgatnod:
– Megkapod a választ arra, hogyan tudsz kilépni a napi operatív működésből, és mitől válik egy feladat valóban delegálhatóvá.
– Kiderül, miért csúsznak félre a motivációs és bónuszrendszerek, és hogyan tudsz helyettük stabilabb működést építeni.
– Megtudod, hogyan segítenek a mérőszámok abban, hogy ne érzésből vezesd a cégedet, hanem tudatosabban hozz döntéseket.
Így lesznek lojális munkatársaid – Szemléletváltó Podcast – Biros Levente, Molnár G. Dávid
Ha vállalkozóként azt érzed, hogy jó embereket találni még csak-csak tudsz, de őket megtartani, és bennük lojalitást kialakítani, az már jóval nehezebb, akkor ez a Podcast adás valódi szemláltváltásokat fog hozni.
Ebben az adásban Biros Levente fedi fel a titkot, hogy mitől lesz egy munkatárs tulajdonosi szemléletű, nem pedig „csak végrehajtó”.
Amiért érdemes meghallgatnod:
– Megkapod a választ arra, miért nem alvállalkozókkal fog felépülni a stabil, hűséges csapatod (és mitől lesz belső emberből 120%-ot adó kolléga).
– Kiderül, hogyan “termeli ki” a munkatárs a saját bérét – és miért rossz kérdés az, hogy „én ki tudom-e fizetni?”
– Megtudod, mitől lesz a céged „alapító nélkül is működő”?
Miért nem tudsz MÉG MINDIG delegálni? Fedezd fel, melyik szinten akadtál el, és hogyan léphetsz tovább!
Ha vállalkozóként folyamatosan túlterhelt vagy, és úgy érzed, hogy mindent neked kell megcsinálnod, mert különben nem lesz jó a végeredmény, akkor valójában a saját növekedésednek te vagy a legnagyobb gátja. Nem az időhiány, nem a munkatársak hiánya és nem is az iparági kihívások hátráltatnak igazán – hanem az, hogy nem tudsz hatékonyan delegálni.